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Un robot humanoide dans un environnement d'usine industrielle, représentant la poussée de la Chine pour le déploiement en scénarios réels
IndustryJune 9, 2026Embodied Global Team

La Chine Lance un Plan National d'Entraînement en Scénarios Réels pour Robots Humanoides : Le MIIT et le SASAC Ciblent un Déploiement de 10 000 Unités d'ici la Fin de l'Année

Le MIIT et le SASAC de Chine lancent conjointement le Plan d'Action 2026 d'Entraînement en Scénarios Réels pour Robots Humanoides et IA Incarnée, ciblant plus de 100 scénarios d'application à haute valeur et une capacité de déploiement de 10 000 unités d'ici fin d'année.

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La Chine a franchi son étape la plus décisive vers l'opérationalisation des robots humanoïdes à grande échelle. Le 8 juin 2026, le MIIT et le SASAC ont conjointement publié le Plan d'Action 2026 d'Entraînement en Scénarios Réels, établissant un cadre national pour faire passer les robots humanoïdes des démonstrations de laboratoire aux environnements de production réels.

Le Signal Politique : Du Mode Démonstration au Mode Opération

Le plan fixe des livrables concrets : 100+ scénarios d'application à haute valeur, capacité de déploiement de 10 000 unités, espaces d'entraînement dans 10 provinces et entreprises d'État.

Les Six Piliers

  1. Espaces d'entraînement en scénarios réels dans des installations de production existantes
  2. Consortiums d'application et d'innovation reliant utilisateurs, fabricants et chercheurs
  3. Développement de compétences opérationnelles : modèles d'IA incarnée, données haute fidélité, sécurité
  4. Vérification et déploiement régulier : vérifier un, déployer un lot, catalyser un secteur
  5. Garanties d'éléments clés : standards, talent, financement, modèle HRaaS
  6. Distillation et réplication des expériences réussies

Signification Stratégique

Ce plan représente un changement de paradigme avec une coordination côté demande, un volant de données, et le modèle HRaaS. L'approche chinoise contraste avec la stratégie américaine de contrôles à l'exportation.

Source : Avis Officiel du MIIT | Document No. 工信厅联科函〔2026〕256号 | Publié le 2026-06-08